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李增群:企業責任與自身價值并存

來源:慧聰制冷商情  作者:慧聰制冷商情  時間:2011-05-30  總點擊:25857次

  個性是最高境界的穿衣之道,人的外表依托審美基調及個人品位,體現自己的氣質與涵養。西方學者雅波特教授也表示,人與人的互動行為中,別人對你的感觀有55%是判斷你的外表是否和你的表現相稱的。坐在我對面的采訪嘉賓,系了一條粉色條紋的領帶,給人的感覺特別干凈與大度,與其談吐中不經意間透出的自信與嚴謹相輔相成。他,就是煙臺冰輪股份有限公司總經理李增群先生,一個對生活充滿激情、對工作充滿熱情的人。

  馳騁冰輪海外事業疆場

  說起工作,李增群在采訪中首先介紹了煙臺冰輪股份有限公司的概況。從這一點,我們看到了他對自己所處企業的熱愛,對于這份工作的執著。因為在他看來,一個人的價值觀念與他的事業是息息相關的。

  煙臺冰輪集團創建于1956年,是以工業制冷成套設備、中央空調、鑄件、密封材料、熱電聯產循環流化床鍋爐、塑料型材管材、空壓機為主導產業的跨行業、跨國經營的國有大型工業企業。冰輪股份是冰輪集團的核心企業,以制冷空調成套設備的研發、制造,制冷空調成套項目的規劃、設計、安裝調試等為主營業務,是國內最大的螺桿壓縮機制造基地。

  為實現冰輪創國際一流品牌的愿景,煙臺冰輪于20世紀90年代進軍國際冷凍冷藏市場。1998年,煙臺冰輪第一個海外辦事處在泰國成立,開創了制冷行業自主品牌真正“走出去”的先河。在國際化戰略實施進程中,冰輪海外業務更是以每年兩位數遞進式增長。“十二五”期間,煙臺冰輪將企業發展的主題定位為“傳承、創新、發展”。

  曾主管冰輪海外營銷工作的李增群,對海外市場有著獨特的見解。中國制造企業如何更好的把產品銷售到國外消費者手中,如何把海外貿易做大做強,這就要求領導者必須時刻保持工作激情。一個沒有激情的領導者是不可能帶領他的企業走向成功的。“只要我在這個崗位上做一天,我就要保證我的工作態度是積極的,如果我對自己選擇的工作不積極,我是沒有資格引領一個企業求發展的”,李增群說到。在他看來,不論做什么事情,只有擺正了心態,才有可能將這件事情做成做好。

  在你有效地領導別人之前,必須先領導好自己。只有將自己做好了,才能對別人產生影響力。他在踏上領導崗位前做過長期的技術、工程項目管理及銷售工作,在他看來,這段經歷意義非凡,使他對行業發展有著前瞻性眼光。正所謂卓有成效的管理者一定是充分發揮自己長處的人。

  全力演繹人生舞臺角色

  李增群的思維方式是跳躍性的,他特別提道:發散性思維不是沒邏輯不安常規出牌的幻想,而是不斷求新求快的想象力。只有與時俱進才能獲得信息性知識。

  工作中,李增群作為高層領導,肩負著不同于常人的責任。市場是變幻莫測的,如何在市場中求得穩定性發展,這需要領導者時刻把握市場脈動,抓住發展時機。他要求自己不斷思考,因為信奉一句話——人之所以能,是敢能。思考中帶有信念,成功必會眷顧這些有準備的人。

  他把冰輪掌握的擁有獨立自主知識產權的螺桿機核心技術,稱之為“無形資產”,如何將“無形資產”轉化為“有形發展”,李增群把這四個字具體化了:大環境下將知識放大。1998年深交所掛牌上市的煙臺冰輪,經濟效益穩步提升,如此大的企業環境有著無限的發展空間。技術只是知識的一個分支,如何將這個分支有效融合起來,是一種智慧。企業發展的動力在于技術上的創新,重大的技術創新必然會導致企業經濟系統的根本性轉變。新產品的研發,新工藝的完善,多年的安全生產經驗,始終堅持“品質立身、技術制勝”原則,行業領軍者的地位必然當仁不讓。

  管理好一個企業,李增群有他自己的心得——“領導有動力,員工有活力,企業才有發展力”。追求這幾點的平衡,對一個企業的發展是至關重要的。中國乃至全世界的領導人都在鼓勵自己的員工,保持良好的心態。員工是一個企業的核心力量,他們的潛力發揮到了最大化,對企業的貢獻才能達到理想化。可是倡導歸倡導,采用什么辦法能實現與員工雙贏呢?他經常在前線與員工打成一片,一起交流產品技術,溝通項目成敗得失,讓員工感覺到工作的快樂與滿足。李增群對待這個問題比較實際化,這也間接體現了他做領導的平易近人。

  說到平易近人,我們不得不說一下生活中的李增群是一個什么樣的人。從和他面對面交談的這個過程中,他給我的感覺就是為人很隨和。說話時微微上揚的嘴角,金絲邊眼鏡下充滿睿智的眼睛,都讓我們讀到了他豐富感情下的活力。用李增群的話表示,領導也是普通人,工作嚴謹的同時也有生活隨性的另一面。

  李增群感悟到人生就像一個舞臺,每個人都有獨屬于他自己的角色,在每個時間段,在每個環境下。進入到煙臺冰輪股份有限公司以后,他在工作的每個階段都代表著不同的角色,可以說,李增群對每個角色都用心揣摩,傾力打造。

  目光注視發展性未來

  李增群在談到未來的時候,眼神中閃爍著靈光。他提到了公司這些年來所獲得的榮譽,“中國機械工業核心競爭力30佳企業、中國大企業集團競爭力500強、中國名牌、中國馳名商標、中國最具市場競爭力品牌”等等,李增群說,榮譽本身是對公司的認可,它印證了一個企業從創業到輝煌這個過程的成長,這些榮譽作為動力,會一直激勵煙臺冰輪以最優質的產品和服務來回報社會、回報消費者,成為世界業內知名的國際化公司。

  2009年以來,全球制冷設備生產行業普遍遭遇“滑鐵盧”,煙臺冰輪海外市場仍然保持著增長態勢。“五年后,我們的海外銷售收入占集團總銷售收入要達到25%,凈利潤劍指1.2億元,成為國際知名品牌。”李增群表示。對于這一點,李增群充滿了堅定的信心。他認為,一個企業公司發展有多快,其實還是要看他的領導者走的多快。企業的發展是靠領導者去推動的,不論是在制度上進行改革,還是在產品技術上創新,都需要領導者真正的起到一定性的“領導”作用。企業不需要整天站出來亮相說空話的領導。

  時機對于企業來說是關鍵的變量,抓住發展契機,企業獲得突破性發展的時間會大大縮短。“設辦事處、建海外生產基地,實現的是產品與海外客戶的‘零距離’,冰輪海外自營業務收入由此年均增長50%以上。”李增群說。煙臺冰輪基于“腳踏實地、胸懷全球”,積極開拓國外市場,就企業目前運營的情況來看,我們不得不說,它抓住了發展的時機。企業所處的環境決定了他的生存模式,在一個環境下起作用的不一定在其他環境下也適應。針對國外市場,在嚴格考察國外市場發展現狀的前提下,煙臺冰輪制定了特殊的運作策略,有效并創新性的戰略令企業在競爭中獨占鰲頭。

  對于數量龐大的中國中小企業,煙臺冰輪股份有限公司的發展無疑具有風向標的作用。克萊頓·克里斯騰森等人合著的《滑向未來的利潤源》中對于產業發展的觀點大體是:產業發展前期,企業競爭以產品性能為基礎,當技術遠遠超過主流客戶的需求時,想要再贏得低端市場,企業就不得不改變戰略方式,就是以最快的速度研發推出更新的產品,來滿足不同層次群消費者的需求。其實這中間包含了重要的兩點元素,就是市場和創新。煙臺冰輪正是靠著這份對市場的敏感性把握住產業發展趨勢和顧客需求,以前瞻性的眼光來看待未來的發展,從而實現企業戰略的逐步實施。

  以制冷空調為主業的煙臺冰輪股份有限公司書寫了一個又一個中國制冷產業的輝煌篇章。“企業能站在今天這個高度上,我們公司的員工做出了很大的貢獻,在此我感謝他們一直致力于煙臺冰輪的前線,同時也感謝消費者一直以來對于我們公司所給予的厚愛”李增群在采訪即將結束時說道。煙臺冰輪在未來的發展之路上是否還能繼續領跑制冷行業,李增群在企業的創新之路上是否還能繼續把握市場脈動,對此我們是未知的,但是我們相信煙臺冰輪會在穩定中求發展,創新中不斷壯大。正如公司的愿景:創世界一流品牌、做企業常青企業!

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